Recruit
採用情報事業成長の最前線で、
経営の本質を、学ぶ。
生成 AI を追い風に、いよいよ本格的な事業拡大フェーズへ。いま REDISH にジョインすると、事業の根幹を創り上げ、次の展開を自らの手で切り拓く経験ができます。
Message
代表挨拶素直さと熱量を、何よりも大切に。
松隈 剛 代表取締役 CEO
日本が世界に誇る飲食産業は、人手不足と長時間労働という構造的な課題を抱えています。本来、お客様を喜ばせることに情熱を注ぐべき人たちが、日々のオペレーションに追われている——この状況を変えたい。
私たちはまず「最も課題が顕在化している領域」である飲食店から着手しています。飲食店が直面する課題の多くは、あらゆる中小サービス業に共通する本質的な経営課題。生成 AI の追い風を受け、これまで人手をかけなければ実現できなかった高付加価値サービスを、中小規模の事業者に届けています。
ここで得られるのは、飲食業界の知識だけではなく、どの業界でも通用する事業経営の本質です。
- 顧客の本質的な課題を見極める力
- 再現可能なセールス／マーケティングを構築する力
- 財務データを読み解き、収益構造を最適化する力
- オペレーションを設計し、成果を最大化する力
- データ分析に基づく意思決定と事業戦略の立案力
そしてこの第二創業期だからこそ、創業者の思考プロセスと意思決定の現場を間近で学べます。大企業や成熟スタートアップでは得られない、創業者とともに経営の最前線に立つ経験は、将来どんなキャリアを選ぶにしても大きな財産になります。
私たちが大切にしているのは、素直さと熱量。業界経験やスキルセットよりも、マインドとカルチャーフィットを重視しています。
Why Now
第二創業期「いまだからこそ」と断言できる、3 つの魅力。
生成 AI の急速な進化を追い風に、契約数・売上が急拡大するフェーズに突入。ようやく私たちが思い描いていた事業の姿が実現できる段階に来ました。
01
創業者から「生きた経営」を学び、事業創造のプロへ
創業者は、財務（会計士）・投資（トップ投資家）・事業（幾度もの困難克服）のプロフェッショナル。培ってきた再現可能な経営ノウハウを、REDISH は惜しみなく伝承する文化を持っています。年間 1,000 件にのぼる事業立ち上げ支援、プロダクト本格開発、大手企業との共創 ── 目の前にはチャンスが溢れています。
02
生成 AI で加速する「理想」の実現。当事者として市場を切り拓く
「中小事業者に高付加価値なサービスを届ける」という理想。従来は莫大な開発資金と人的リソースが必要でしたが、生成 AI の登場がこの状況を一変させました。飲食分野で磨いたノウハウをサービス産業全体へ展開する、日本一のサービスを本気で目指す挑戦が、あなたを待っています。
03
少数精鋭 × 高裁量。AI と共創し、自らの能力を飛躍させる
いたずらに規模を追うことはしません。目指すのは、密度が濃く、一人ひとりの能力が飛躍的に高まる「筋肉質な組織」。AI を使いこなし、自らの能力を拡張させ、少数精鋭で大きなインパクトを生み出す。そんな未来の働き方を、ここで体現できます。
3 Values
行動規範想像し、構想し、実装する。
事業を生み出すための一連の力を、3 つの VALUE として行動規範に定義しています。
想像力
顧客の仕事やニーズを誰よりも深く想像し、信頼関係を築く力。
共に働く仲間の気持ちにも想像を巡らせ、共感する力。
すべてのサービスは、誰かの「こういうものがあったらいいな」という想像から始まる。
構想力
一歩先を考え、一歩先に動く力。
未来を構想し、事業と自分自身をアップデートし続ける力。
仕組みを設計し、構造を変える力は、まず自分を変えることから始まり、やがて社会を変える構想へと広がっていく。
実装力
想像と構想を、サービス・組織・成果として現実に落とし込む力。
AI を使いこなし、自らの能力を拡張する力。
動かなければ、何も生まれない。
小さく速く動き続けることが、大きな変化を生む。
HR Policy
組織方針「人」と「組織」の考え方
共感力・熱量・ノウハウ・経営リソースが揃った組織は、一人ひとりが自分ごととしてリーダーシップを発揮することで成立すると考えている。
採用方針
業界経験やスキルセットよりも、マインドとカルチャーフィットを重視する。素直さと熱量を持ち、自責思考で行動できる人材を歓迎する。
評価方針
評価の目的は ① 個人の成長、② 企業文化の醸成、③ 組織ベクトルの統一である。評価体系は、行動規範・スキルシート（ソフト／ハード）・業績で構成される。
Our Data
数字で見るリディッシュ組織の今を、数字で。
少人数のチームで、どんな人がどんな働き方をしているのか。ありのままの組織の状態を共有します。
※ 数値は 2024-07 時点。最新の数値は会社案内・面談時にご確認ください。
Open Positions
募集職種経営者のとなりに立つ仕事を。
経験は問いません。毎週やっている中身は、入る前から見えるように書いています。
応募方法・詳細は hr@redish.jp までご連絡ください。
Who We Work With
一緒に働きたい人行動と思考のパターンで、評価・判断する
HR ポリシー「素直さ・熱量・自責思考」を、抽象的な理念ではなく、日々の行動と思考のパターンとして定義しています。
地頭で動く
データと顧客の声を並べて、来週の打ち手を 1 つ決められる人。
まずやってみる素直さ
上司や AI の提案を一度実行し、その上で合う・合わないを判断できる人。
自分で打ち手を持ってくる
やってみたい顧客アプローチを自ら 1 つ持ち込み、CEO や AI-CTO と毎週議論できる人。
壁の越え方で語る
うまくいかなかった時に、「次どうするか」を自分の言葉で語れる人。
Weekly Moves
毎週やっていること毎週やっている、これがこの仕事です
営業・カスタマーサクセスは、入社直後からこの行動に関わる。これが REDISH の仕事そのものである。
1
月次 PL を AI と読み解く
担当店舗の月次 PL を AI とともに読み込み、改善仮説を立て、来月の打ち手を 1 つ決めて CEO に提案するまでが 1 ループ。
2
商談前の 5 分リサーチ
AI を使い、店舗の口コミ・SNS・近隣競合を 5 分で把握する。その上で「強みの仮説」から商談を開始する。
3
月 1 回の経営者面談
AI で生成した PL を画面共有しながら、「来月何を変えるか」を経営者とともに 1 つ決定する。
4
変化を事例に育てる
担当店舗で起きた変化を月次で記録し、新規商談やプロダクト改善に活用できる形で AI とともに整理する。
Benefits
社内制度成長を支援する、社内制度。
業務に関わるものに限らず、知識や知見を広げるための書籍購入も自由です。ウェルビーイングや生活の質向上、研修参加も支援しています。
働き方・福利厚生
- リモートワーク
- 育児休業・時短制度
- 社内交流会
- シーズンイベント
- 書籍購入制度
- 家族誕生祝い制度
キャリア
- メンター制度
- 資格取得奨励金
- 社内外副業制度
- 社内研修制度
Hiring Process
選考プロセス※ 面接回数は変更となる場合があります。話を聞きに来るだけでも歓迎です。
- 1
カジュアル面談
弊社の採用担当と気軽にお話ししましょう。
- 2
書類選考
ご提出いただいた書類をもとに選考します。
- 3
一次面接
所属予定の部署責任者と。
- 4
最終面接
弊社の代表と最終面接を行います。
FAQ
よくあるご質問Q複数の職種にエントリーすることは可能ですか？
Q業務時間外でも面接はしてもらえますか？
Q面接の際、服装や持ち物に指定はありますか？
Q勤務時間について教えてください。
Qリモートワークは可能ですか？
Q副業は可能ですか？
Q転勤はありますか？
Q評価制度について教えてください。
Q有給休暇や休日について教えてください。
Q福利厚生について教えてください。
Company
会社情報- 社名
- リディッシュ株式会社
- 設立年
- 2015 年 7 月 1 日
- 所在地
- 東京都港区西麻布 1-12-5 SW 六本木通ビル 3F
- 資本金
- 8,749 万円
- 代表取締役
- 松隈 剛
- 事業内容
- 飲食店経営支援業
- メンバー数
- 50 名（インターン・業務委託含む）